Johtajat vaihtuvat ja yhteisö jakaantuu. Tunnetulla golfkentällä etsitään nyt suunnan lisäksi rauhaa.
Ruuhikosken pitkäaikaisin toimitusjohtaja Erkki Vettenranta johti kenttää 15 vuotta vakaasti. Hänen jälkeensä vetovastuun otti Jyri Sarvikas, joka irtisanottiin vuonna 2021. Siitä lähtien toimitusjohtajan ovi on käynyt tiuhaan. Sarvikkaan seuraajaksi tuli Puula Golfin entinen vetäjä Keijo Mäenpää, joka lähti kotiseudulleen vain hieman toista vuotta myöhemmin ja siirtyi Kalajoki Golfin toimitusjohtajaksi. Mäenpään paikan klubin toimistossa otti aiemmin Kalajoella työskennellyt Esa Takala. Hänen aikansa Ruuhikoskella kesti 2,5 vuotta ja päättyi tänä kesänä. Tämän jälkeen kenttäyhtiön hallituksen puheenjohtaja Juha Antikainen otti hoitaakseen palkattomana myös vt. toimitusjohtajan tehtävät. Syyskuun lopulla hän ilmoitti luopuvansa molemmista tehtävistä – vain reilua kuukautta ennen Ruuhikoski Golf Seinäjoki oy:n yhtiökokousta. Seitsemän miehen hallituksesta on jäljellä enää viisi henkilöä, sillä samalla ovenaukaisulla Antikaisen kanssa hallituksesta lähti Jorma Soukka. Antikaisen ratkaisu tuli hallitukselle yllätyksenä. Antikainen kertoi Golfpisteelle, että päätöksen taustalla oli turhautuminen kenttäyhteisön sisäiseen ilmapiiriin. ”Ruuhikosken golfyhteisö on niin epäyhtenäinen, että sitä on hyvin hankala johtaa. Tämä juontaa juurensa kauemmas. Olisin halunnut parantaa yhteisö- ja klubihenkeä sekä vähentää vastakkainasettelua, mutta koin tämän kivireen vetämiseksi”, Antikainen sanoi. Hänen mukaansa kentällä on useita kuppikuntia, ja vanhoilla epäkohdilla on pitkä historia. ”Monen henkilön ajatusmallin pitäisi muuttua, että asiat muuttuisivat parempaan suuntaan. Laitoin kaiken peliin, mutta näin, etteivät yritykset tuottaneet tulosta. Motivaatio loppui”, Antikainen totesi. Ruuhikosken toimintaa läheltä seuraava henkilö kuvaa tapahtumien kulkua ja antaa tilanteelle lisää taustaa. Lähteen henkilöllisyys on toimituksen tiedossa, mutta asian arkaluonteisuuden vuoksi hän haluaa esiintyä nimettömänä. ”Antikainen jäi omasta toimestaan eläkkeelle viime vuonna, ja ryhtyi tänä kesänä kenttäyhtiön vt. toimitusjohtajaksi. Hän taisi haukata vähän turhan ison palan otettuaan vetovastuun toimistossa puheenjohtajan tehtävien ohella. Hallituksen muilla jäsenillä oli halua kehittää kenttää, ja Antikainen halusi painaa jarrua. Siinä tuli näkemyseroa.” Eaa Takalan aika Ruuhikoski Golfin toimitusjohtajana kesti 2,5 vuotta. Lopullinen erimielisyys syntyi yllättävän kevyestä syystä. ”Hän määräsi, että kenttä suljetaan ennustetun pakkasen vuoksi. Pakkasta ei lopulta tullut ja kentällä oli reilusti lämpöasteita. Siitä syntyi kova polemiikki pelaajien keskuudessa. Ranka katkesi hyvin pienestä asiasta.” Ei ole ollut selkeää visiota eikä suunnitelmallisuutta. Sama lähde kertoi, että myös aikaisemmat toimitusjohtajavaihdokset liittyivät kentän johtamisen haasteisiin. ”Takalan lähdön taustalla oli se, että palkallisena työntekijänä pitäisi töitäkin tehdä. Antikainen olisi halunnut pitää Takalan vakanssissaan, mutta hallituksen enemmistö oli eri mieltä. Takalan työpanoksen heikentymiseen vaikutti vahvasti myös yksityiselämään liittyvät inhimilliset syyt.” Tyytymättömyys ei siis kohdistu vain yhteen henkilöön, vaan siihen, miten Ruuhikosken toimintaa johdetaan. ”Ei ole ollut selkeää visiota eikä suunnitelmallisuutta. Asiat eivät etene jämäkästi. Monet kokevat, että pelaamisen hinta vain nousee, mutta mitään konkreettista ei näy.” Lähteen mukaan Ruuhikosken hallituksessa kaivataan vuosikelloa ja läpinäkyvyyttä. Hallituksen ja toimitusjohtajan välinen työnjako on ollut epäselvä, ja johdon sitoutuminen vaihtelee. ”Eihän tällainen ulospäin hyvältä näytä, kun ovet käyvät tiuhaan. Se karkottaa myös potentiaalisia toimitusjohtajakandidaatteja.” Ruuhikosken kenttäyhtiön hallituksen varapuheenjohtaja Antti Peltoniemi kertoi, että Antikaisen päätös tuli täysin puskista. ”Antikainen on ollut vaativissa johtotehtävissä siviilielämässä. Hän kertoi minulle eroaan perustellessaan huomanneensa, että tällaiset tehtävät (vapaaehtoishallitustyö ja vt. toimitusjohtaja) eivät ole hänelle omiaan.” Peltoniemi korosti, että golfkentän hallinnointi eroaa tavallisesta yritystoiminnasta. ”Golfyhteisö ei toimi samalla tavalla kuin yritys, jossa päätökset tehdään ylhäältä alas. Golfkentät perustuvat paljon vapaaehtoisuuteen, ja rahoitus tulee yhteisöltä itseltään. Se vaatii erilaista ymmärrystä ja yhteistyökykyä.” Peltoniemi on ollut mukana Ruuhikosken toiminnassa sen perustamisesta lähtien. Hän mainitsee, että kolme paikkaa golfyhtiöissä ovat erityisen tuulisia: toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja kenttämestarin tehtävät. ”Ne vaativat tiettyjä ominaisuuksia. Vaikka Antikaisella oli pitkä ura johtotehtävissä, golfyhteisön erityispiirteet tulivat hänelle ehkä yllätyksenä.” Kentän johdonvaihdokset ja sisäinen turbulenssi näkyvät nyt paitsi organisaatiossa myös ilmapiirissä. Monet jäsenet kokevat, ettei toiminnassa ole selkeää suuntaa. Toimitusjohtajat ovat vaihtuneet tiheään, ja hallituksen sisällä näkemyserot ovat jarruttaneet kehitystä. Kenttäyhtiön hallituksen vetovastuu on nyt Antti Peltoniemellä (vas.) Vieressä muutama vuosi sitten Suomessa vieraillut USGA:n johtaja Mike Davis. Samaan aikaan kustannukset ovat nousseet, ja pelaajat kyselevät, mitä vastikkeiden korotuksilla oikeastaan saadaan. Säästökohteiden miettiminen on ollut hallituksessa toistuva puheenaihe. Ruuhikosken tapaus kertoo karusti sen, miten haavoittuvainen golfyhteisö voi olla ilman yhteistä visiota ja luottamusta. Kentän poukkoileva tilanne näkyy myös osakemarkkinoilla. Ruuhikosken sivuilla on tällä hetkellä myynnissä noin neljäkymmentä osaketta – usean hinta on laskettu nimelliseen yhteen euroon. Ruuhikosken yhteisö kaipaa nyt ennen kaikkea rauhaa ja suunnan näyttäjää. Ruuhikosken hallitus aikoo aloittaa uuden toimitusjohtajan haun lähiviikkoina. ”Tavoitteena on saada hakemukset marraskuun loppuun mennessä ja valinta tehtyä ennen vuodenvaihdetta”, Peltoniemi kertoi. ”Toimitusjohtaja voi tulla mistä päin tahansa – mitään asuinpaikkarasismia meillä ei harrasteta. Tärkeintä on osaaminen ja kyky yhdistää yhteisö”, Peltoniemi näkee. Robert Trent Jones Jr:n suunnittelema Ruuhikosken kenttä on hieno ja syystäkin arvostettu. Ruuhikosken tapaus kertoo karusti sen, miten haavoittuvainen golfyhteisö voi olla ilman yhteistä visiota ja luottamusta. Johtajan vaihto ei yksin riitä, jos perusongelmat – kuppikunnat, epäselvät roolit ja kommunikaation puute – jäävät korjaamatta. Vaikka Ruuhikoski on käymistilassa, kentällä tehdään samaan aikaan myös kehitystyötä. Kentällä on meneillään yli puolen miljoonan euron hintainen perusparannushanke, johon yhtiö on saanut ELY-tukea. Kentällä on tähän asti korjattu lyöntipaikkoja, avattu salaojia ja parannettu kuivatusta. Monet väylät saavat nyt enemmän valoa, kun metsiköitä on harvennettu. Myös lampia on ruopattu, jotta vesi kulkisi oikeaan suuntaan. Perusparannushanke jatkuu ensi vuoden ajan – ehkä se voi toimia symbolina uudelle alulle.Ranka katkesi pienestä asiasta
Kenttäyhtiöt eivät ole tavallisia yrityksiä
Johtajuuden hinta
Mitä seuraavaksi?
Lisää aiheesta
Tilaa Golfpisteen uutiskirje
Artikkelin kommentit (6 kpl)
Oma kommentti
Ruuhikosken golfkenttä on hieno. Golfyhtiön ja yhteisön johtaminen on haastavaa. Tarvetta olisi kentän laajennukselle, mutta miten rahoittaa se, kun kohoavat kustannukset muutoinkin ärsyttävät jäsenistöä. Jäsenistöä riepoo ainakin hallinnon ja toimiston kulut, ja myös kauden alla tehdyt muutostyöt kentällä.
Voiko uusi toimitusjohtaja kääntää suunnan jos hallitus on erimielinen tavoitteista? Itse tätä epäilen. Hallituksen on luotava suuntaviivat ja tavoitteet toimitusjohtajalle, joka sitten yhdessä organisaation kanssa kehittää toimintaa näissä raameissa.
Ehkäpä osakkaiden ja hallituksen on syytä miettiä, mitä Ruuhikoski golf haluaa olla? Kehittyvä ja eteenpäin suuntaava yhteisö vai säästö toimenpiteillä edullisempi, mutta taantuva kenttä?
Terveisin, vieraspelaaja
Kun yhtiö käytännössä estää osakkeenomistajaa vuokraamasta pelioikeutta haluamalleen taholle suoraan (tomistomaksu 200) niin lisääkö se osakkeen haluttavuutta? Yhtiön kautta niitä toki voi vuokrata yhtiön päättämillä hinnoilla?
Ja miten nykyaikaan sopii säännöt firma osakkeelle? Ja miten ensisijaisuutta valvotaan? C-sarjan nimetyt kaksi pelioikeutta on nimettävä ensisijaisesti osakkeen omistavan yrityksen henkilökunnalle.
Osakkeenomistajaksi katsotaan ydinperhe. Esimerkiksi mikäli isän omistamalla osakkeella pelaa ydinperheen tytär, niin hän saa osakkeenomistajan edut.
Eli esim. Eronneet älköön vaivautuiko, paitsi kierrättämällä osake golf Oy:n kautta tai maksalla toimistomaksu 200,-
Jos tämä kertomasi paikkansa pitää, en yhtään ihmettele, että monella pinna on kireä.
Tuollainen toiminta päättävissä elimissä on sitä omaan reikäänsä katsomista.
Toimitaan samoin kuin tämän onnellisimman kansan päättäjät tuolla Arkadianmäellä.
Tuota toimistomaksua en nyt löytänyt nettisivuilta, mutta näin on ollut aikaisemmin. Tuo loppuosa löytyy nettisivuilta.
Ei kai tuossa mitään ihmeellistä ole. Jos yritysosakkeella saa pelata useampi henkilö, niin tuolla tavoin estetään osakejobbareita käyttämästä hyväkseen yritysosaketta. Valvonta on sitten oma ongelmansa.
Tuossahan puhutaan nimetystä pelioikeudesta, sitä on hankala hyväksikäyttää vaikka se nimettäisiin naapurin pekalle.